这个故事后来被总结为一个词:幸存者偏见。舒氏针灸培训班对于领导者来说，幸存者偏见的影响是巨大的。例如，当你想进入一个领域，如果你采用在该领域已经成功的三家公司的模式，结果会成功吗?当然不会，因为你没有注意到的是，使用相同模式的其他十几家公司已经失败了。对我们个人来说，幸存者偏见可能是致命的。当我们面对生活中许多最重要的问题时，如果我们只关注成功而不分析失败，我们往往会做出让我们更后悔的决定。例如，一些人认为学习是无用的，当他们看到几个富有的人低教育背景。但事实是，大多数不努力学习的人生活在贫困中。为了避免幸存者偏见的影响，我们需要学会批判性地思考。可复制领导力2提出了批判性思维的四个维度，分别是:
全面性，从多个不同的角度思考问题;公正:客观、公正、理性地看待一个人或事;勇敢，敢于与众不同;科学，不易相信归纳结论。范登老师说:“批判性思维是每个人提高领导力的唯一途径。”对我们每个人来说，批判性思维是深入思考的关键。因为它可以使你更全面、公正、科学地看待问题，敢于尝试，具有独立的创新思维。职场辅导的先驱约翰•惠特默在他的《高绩效辅导》一书中讲述了一个故事。惠特默创办了一家体育公司，在那里教网球是一项蓬勃发展的业务。但公司网球教练的数量有限，只能找几位滑雪教练帮忙授课。但奇怪的是，经过一段时间的训练，人们发现滑雪教练教学生比职业网球教练教得好。